È il servizio da cui ha preso origine Homus. Semplicemente perché conoscere l’homo e il suo humus, è per noi il punto fondante qualsiasi attività riguardi l’essere umano, l’individuo. Tutto il resto è un “di cui” importantissimo: le relazioni, il contesto, l’età in cui accadono gli eventi che vogliamo approfondire e comprendere.

È dedicata a chi si trova in uno stato di crescita attuale o potenziale e desidera andare oltre gli stereotipi grazie a prospettive “differenti”. Accompagnati nella ricerca di una più ampia dimensione di consapevolezza, si sviluppano nuove capacità di scelta autonoma e di responsabilità agita, nel segno del benessere e dell’auto-realizzazione.

È il nostro modo per entrare in contatto con chi manifesta la propria identità attraverso i fatti e le azioni. In altre parole attraverso imprese. Siamo, per primi, imprenditori di noi stessi e allo stesso modo consapevoli che in ogni fase della vita professionale, competenza, tecnica e visione devono andare di pari passo.

Ci focalizziamo su un aspetto particolare del soggetto o del team: una sfida personale, un progetto professionale. Il coaching è parte di una consulenza ben più ampia, che sceglie, in un preciso momento, di concentrare la propria attenzione su un punto, che si ritiene cruciale per sbloccare qualcosa di molto più grande.

Uno strumento potentissimo a disposizione delle aziende per il collocamento e ricollocamento delle risorse umane. Questi incontri individuali o di gruppo forniscono uno spazio di espressione dei propri bisogni, permettendoci di creare un clima di fiducia, comprendere ambizioni non esplicitate e aspetti sabotanti verso se stessi e colleghi.

“Non si smette mai di imparare”. Una lezione che applichiamo tanto su noi stessi quanto sulle persone con le quali veniamo in contatto quotidianamente. Siamo specializzati da anni sulle soft skills, calate nei contesti più eterogenei: dalle imprese meccaniche a quelle agro-alimentari, dalle imprese culturali a quelle che erogano servizi.

Facciamo da specchio al nostro cliente nei momenti cruciali della sua vita professionale. Disporre di qualcuno che registri come organizziamo una riunione o svolgiamo una telefonata offre una prospettiva disinteressata sui passaggi che non notiamo a causa dell’abitudine. Da qui il riposizionamento di atteggiamenti e pratiche contribuisce a una maggiore consapevolezza.

La naturale evoluzione dell’affiancamento quando entriamo in contatto con aziende che desiderano un referente “interno ma esterno” per tutte le attività dell’HR department, semplice e complesso che sia. Costruito sulle esigenze e risorse a disposizione, può essere erogato in presenza e, nel tempo, anche in formula mista con un supporto a distanza.